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处分聘请难必必要思索的5个题目

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  解决招聘难必须要思考的5个问题_数学_自然科学_专业资料。给众多的中小企业咨询和培训的过程中,我也经常会遇到这个问题,在此把我的建议归纳一下。 在我看来,要解决招聘难的问题,我们需要在下面 5 个问题上有不同常规的思考。 每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质

  给众多的中小企业咨询和培训的过程中,我也经常会遇到这个问题,在此把我的建议归纳一下。 在我看来,要解决招聘难的问题,我们需要在下面 5 个问题上有不同常规的思考。 每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失 10%~20%的业务增长!算清楚这笔帐后, 我们对招聘的重视程度就会完全不同。 猎头网 每年年初都是招聘的关键时间,而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。 因此这篇文章关于如何解决招聘难题的,希望能给你的招聘工作带来启发。 解决招聘难必须要思考的 5 个问题 解决招聘难的 5 个思考题 给众多的中小企业咨询和培训的过程中,我也经常会遇到这个问题,在此把我的建议归纳一下。 在我看来,要解决招聘难的问题,我们需要在下面 5 个问题上有不同常规的思考。 1. 招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响?来自很多客户及我们公司的经验判断是,每 个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的 10%~20%的业务增长!如果 我们算清楚这笔帐,我们对招聘的重视程度就会完全不一样,招聘难题就会容易得到解决。如果我 们算清楚了这笔账,我们也就更愿意在招聘这件事情上投入应该投入的资源。 2. 招聘只是人事部门的责任吗?很多管理者对招聘的理解是,人事部门管招聘,因而有问题当 然是他们的责任。但这样的思维肯定不能帮助用人部门解决用人问题,只会增加部门间的推诿和不 信任。如果一个部门缺人,那么这个部门的领导一定要千方百计帮助人事部门把缺的人招到,而不 是消极等待。几年前,在第一届易中年会上曾经有高管问冯仑先生,我面临招人难的问题如何解决? 冯仑先生的回答是一个反问:你自己在招人上花了多少时间?要想解决招聘难的问题,公司高层和用 人部门要亲自参与。 3. 最管用的招聘手段是什么?在我看来,对大部分的基础岗位(生产、销售和服务人员)最管用 的手段是老员工推荐新员工,这个办法对大部分中小企业都是最有效,最快捷和成本最低的。员工 推荐员工的办法不仅让公司从招聘数量和招聘质量上解决招聘难题, 同时也会让老员工变得更忠诚。 也许你不相信这个办法最管用,我告诉你一个你可能不知道的事实:80%的人是通过老同事,亲戚或 熟人推荐找到工作的。反之,企业的招聘也应该充分利用员工推荐这个渠道。 4. 为什么最常用的招聘手段越来越不灵了?大部分公司最常用的招聘手段是通过招聘网站进行 的网络招聘。网络招聘当下典型的结果是:人事部门接到的简历 90%是垃圾简历,发出的面试邀请 只有大约 10%被接受,面试后发出的 Offer(入职通知书)只有 50%左右被响应,最后来公司上班的人 50%在试用期就跑了。换句话说,网络招聘的效率极其低下。为什么网络招聘不灵了?我相信自身的 原因是我们作为招聘方不懂得“人事营销”:“营销”讲究的是定义好“目标客户”,研究他们在 哪里,给他们发出有吸引力的信息,让他们自己找上门来。这样做可能让我们接到的申请数量减少, 但招聘的效率会大幅度提高。 5. 什么做法能够取代招聘?我们的思路通常是:业务发展了,人手不够了,所以我们要招聘人。 但如果我们的业务需要大量的同类的人员,我们可以换个思路来解决问题,这个思路就是自己培训 勤劳的蜜蜂有糖吃 和培养人才。 为什么企业不能自己办学校培养自己需要的人才?为什么企业不可以和社会上的学校合 作,从很早就开始培养适合自己企业的人?在易中的客户中,有不少规模在几百人的公司都是用这个 办法解决了公司发展中大部分的人才补充问题。

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